项目经理特训营

• 专业技术

• 新技术

• 开发工具

• 英语

• 领导力

• 沟通协调

• 资源整合

• 解决问题能力

• 团队意识

• 创新精神

职业

素养

• 项目管理

• 成本控制

01、项目经理是谁？——角色认知

· 项目经理是团队的领导者、问题的终结者、资源的管理者、文化的传承者，但高效的项目管理不仅仅依赖于项目经理本身，更依赖于公司的项目管理体系。

02、研发项目管理导论

· 通过对项目管理体系的基本框架、项目管理组织与团队的基本模型、项目管理的10大过程领域进行系统性讲解，确保学员能基本掌握和了解项目管理的10大过程领域以及管控项目的基本方法和技术。

03、卓越项目管理的10个锦囊妙计

· 如何从“干系人期望值”的维度准确识别项目的目标，以及项目启动阶段的最佳实践集合

· 如何在确定项目目标的前提下规划项目的关键活动项，以及项目计划阶段的最佳实践集合

……

04、研发项目管理实战沙盘演练

· 需求调研，以及项目范围确认

· 确定项目工作任务书

……

05、项目估算方法和估算技术

· 基于功能点技术的项目规模估算

· 基于COCOMO II模型的项目成本估算

……

06、研发流程设计

· 对“流程”的更为积极意义的解释——既往经验和教训的总结

· 从组织的业务目标出发定义流程架构

……

07、组织战略解码（基于“平衡积分卡”技术）

· 确定战略主题

· 四层分解以剖析战略主题，并分解到项目、到人

……