01. 像华为一样进化——如何借助IPD体系成就领先？
研讨与评估 贵司研发管理成熟度在哪个级别？（评估贵司研发管理的发展水平）
02. 像华为一样思考——IPD体系核心思想
研讨输出 贵司在创新管理的理念方面与先进标杆的差距如何，有何改进机会？
03. 像华为一样打破部门墙——IPD的跨职能组织运作方式
研讨输出 贵司在组织设置方面有哪些不足，如何改善？
04. 像华为一样决策——IPD的阶段评审与高效决策
研讨输出 贵司在产品立项等重大决策方面有哪些问题？对照标杆做法，应如何进行优化调整？
05. 像华为一样做规划——面向价值的产品战略规划与组合管理
研讨输出 贵司当前的产品竞争策略及核心产品定位是怎样的？如何构建竞争优势？应如何设置战略控制点？如果存在不清晰，应如何结合课程中的方法，在哪些方面进行改善？
研讨输出 贵司在战略落地过程中最关键的障碍是什么？如何改善或解决？
06. 结构化开发流程与项目管理
研讨输出 贵司在产品开发环节是否存在跨部门沟通不畅的问题？如何借鉴IPD的方式予以解决？
研讨输出 贵司项目是否存在普遍延期、质量或成本不可控等问题？试分析具体原因有哪些？如何提升？
07. IPD中重要的支撑流程
研讨输出 探寻产品创新与开发过程中，哪些能力是贵司最关键的短板？哪些子流程存在欠缺，甚至是空白？
08. 异步开发模式与技术及平台管理
研讨输出 贵司是否有条件开展资源相对独立的平台或技术开发工作，应如何着手实现异步开发模式在贵司的落地？
09. 与IPD体系配套的人力资源管理模式
讨论输出 如何避免公司的绩效管理走向“绩效主义”、“唯KPI论”等误区？贵司是否具备实施PBC绩效管理模式的能力？需要开展360°评价吗？末位淘汰的必要性？
10. 各类企业构建IPD体系的成功经验与误区
研讨输出 贵司是否具备全面实施IPD体系的条件？如果暂时不具备，哪些方面可以借鉴和学习？哪些方面的能力可以尽快推进这些专项能力的提升？
